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    根據(jù)具體項目的不同情況，酒店決策策劃的形式可能有所不同，有的形成一份完整的策劃文件，有的形成一系列策劃文件。一般而言，酒店項目策劃的工作內(nèi)容包括：
    (1)項目環(huán)境調(diào)查分析，要求充分占有與項目相關(guān)的一切環(huán)境和條件資料，包括法律、政策環(huán)境，產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境，宏觀經(jīng)濟環(huán)境，社會、文化環(huán)境，項目建設環(huán)境和其他相關(guān)問題等。
    (2)項目定義與項標論證，包括項目建設宗旨、總目標和指導思想的明確，用戶需求分析，項目規(guī)模、組成、功能和標準的確定等。這部分內(nèi)容是項目決策策劃的核心。
    (3)項目經(jīng)濟策劃，包括分析開發(fā)或建設成本和效益，總投資估算，制定融資方案，資金需求量計劃以及項目的經(jīng)濟評價等。

    (4)項目產(chǎn)業(yè)策劃，根據(jù)項目環(huán)境的分析，結(jié)合項目投資方的項目意圖，對項目擬承載產(chǎn)業(yè)的方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標、產(chǎn)業(yè)功能和標準進行確定和論證。
    (5)酒店標識設計與項目決策策劃總報告，包括形成系統(tǒng)、完整的項目決策和標識設計報告內(nèi)容，以及能落實到項目實施的決策策劃階段的重要成果——設計任務書的編制。
二、酒店建筑項目實施策劃
    建筑項目實施策劃在項目實施階段的前期完成，為項目實施服務，其最重要的任務是定義如何組織項目的實施，確定“怎么建”，項目實施策劃任務的重點和工作重心以及策劃的內(nèi)容與項目策劃階段的策劃任務有所不同。一般而言，項目實施策劃的工作包括：
     (1)項目實施目標分析和再論證，包括確定和編寫總投資目標規(guī)劃，總進度目標規(guī)劃，總體質(zhì)量與安全目標規(guī)劃等。

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