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    酒店建筑項目前期策劃在項目建設全過程生命周期中，管理的首要任務是在項目前期，通過收集資料和調(diào)查研究，在充分了解信息的基礎上，針對項目的決策和實施或決策和實施中的某一個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證。這將使項目建設有正確的方向和明確的目的，也使建筑項目設計工作有明確的方向并充分體現(xiàn)業(yè)主的建設目的。
    酒店建筑項目前期策劃的核心思想是根據(jù)系統(tǒng)論的原理，通過對項目多系統(tǒng)、多層次的分析和論證，逐步實現(xiàn)有目標、有計劃、有步驟的全方位、全過程控制。包括對項標進行多層次分析，由粗到細，由宏觀到具體；對影響項標的項目環(huán)境的要素組成及對項目如何影響進行分析，預測項目在環(huán)境中的發(fā)展趨勢，對項目構成要素進行分析，分析各構成要素功能和相互聯(lián)系，以及整個項目的功能和準確定位；對項目過程進行分析，在考慮環(huán)境影響的前提下，分析項目過程中的種種漸變和突變以及各種變化的發(fā)展情況及結(jié)果，并預先采取管理措施等。這些構成了酒店品牌策劃和項目策劃的基本框架，也是項目策劃的重要思想依據(jù)。
 

   酒店建筑項目前期策劃的主要作用有兩個：一是在項目決策前，為項目決策提供科學依據(jù)；二是在項目策劃后實施前，為項目如何施工進行系統(tǒng)策劃。根據(jù)不同的作用和階段，項目前期策劃可分為項目決策策劃和項目實施策劃兩大類。
 

 

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