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        在整個品牌識別系統(tǒng)工程中，識別系統(tǒng)的設計和導入是相輔相成的過程。但是，我們經常發(fā)現(xiàn)的是，很多企業(yè)經營者對于品牌識別設計系統(tǒng)工程的認識緊緊在于編制出形式上完整的識別手冊，先進一些的則將其應用在對外傳播過程中，而鮮見通過品牌共識等將品牌理念有效地轉化為組織成員的共識，其后果必然是品牌理念被空置，難以約束和指導品牌行為及其視覺表現(xiàn)。在通往現(xiàn)代化的大潮中，一家家超市如雨后春筍般冒出來，其中不少以“盡善服務“宣揚自己的服務觀。但也許就是在這些超市里，你買不著電蚊香片，只有老式的盤式蚊香等待著你；你買不著極其普通的”六神“花露水，有的只是不知名的新產品寂寞地躺在貨架上。這樣的產品組合與其所宣示的服務觀形成莫名的反諷效果，也預示著它們黯淡的經營前景。
 

       品牌行為規(guī)范是品牌識別設計系統(tǒng)工程得以提升為戰(zhàn)略性運作的基本支持之一，倘若缺乏品牌行為規(guī)范的梳理、建立執(zhí)行和監(jiān)督，品牌理念無從落實，品牌視覺徒具形式，完整的品牌識別就無從建立。但是，表面的視覺表現(xiàn)容易統(tǒng)一，深層的行為表現(xiàn)卻難以規(guī)范，于是有一些人將其理解為組織內部管理制度的大匯編，在此觀念的誤導下，我們看到大量惡劣的制度匯編出現(xiàn)在品牌識別手冊中，正如同大量促銷廣告出現(xiàn)在品牌視覺識別手冊中一樣。