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    項目管理考核評價可實行年度考核評價，也可按工程進度計劃劃分階段考核評價，還可綜合以上兩種方式，在按工程部位劃分階段進行考核中插入按自然時間劃分階段進行考核評價。
六、階段考核
    項目管理的階段考核應充分考慮到考核評價的總體原則，考核的總體程度以及考核的近、遠目標，同時也應結(jié)合酒店建筑項目的特色來具體化酒店標識設(shè)計與酒店的管理特點來確定。有的項目階段性目標比較明確而且相對獨立，那么考核評價工作即應按目標階段劃分；有的項目階段性目標不明確，具有很強的連續(xù)性，那么在考核評價時就應該考慮到項目的連續(xù)周期，以確保正確反映項目實施效果。
(一)項目成本考核
    項目成本考核是衡量項目成本降低的實際效果，又是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。
    成本指標是用貨幣形式表現(xiàn)的生產(chǎn)費用指標，也是反映施工項目全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項綜合指標。施工項目成本的高低，在一定程度上反映了項目的經(jīng)營成果、經(jīng)濟效益和對企業(yè)酒店貢獻的大小。

(1)項目成本考核的作用。
    施工項目階段考核的目的，在于貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則，促進成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項目的成本目標。在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理部和所屬部門、施工隊伍直至生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責任，而且有定量的責任成本目標。通過定期和不定期的成本考核，既可對他們監(jiān)督，又可以調(diào)動他們成本管理的積極性。
 

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