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   本來自有品牌就一直被人視為低價低質(zhì)，如果真的出現(xiàn)某些質(zhì)量問題，那整個自有品牌戰(zhàn)略的推行就會嚴重受阻。因此，零售商對自有品牌產(chǎn)品的品質(zhì)要求一般會比較高，在對潛在商品供應商進行選擇時，要對其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、管理水平、地理位置等方面的因素做出慎重的考慮。另一方面，零售商應當更多地考慮生產(chǎn)能力過剩、市場開拓能力較弱的制造商，這些制造商更愿意全心全意地跟零售商合作。選擇制造商以后，商家還應隨時檢測產(chǎn)品的各項指標，甚至派專人驗收或深入生產(chǎn)企業(yè)參與管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量真正符合市場需求。
2.與制造商的關系
   零售商需要思考與制造商之間的關系是控制還是平等?很多零售商依仗其終端市場控制權(quán)來壓迫制造商的利潤，以謀取更大利益。這并非明智之舉，因為自有品牌產(chǎn)品是雙方合作的結(jié)果，雙方應當相互依賴。頻繁更換制造商將增加零售商的交易成本和影響商品的供應節(jié)奏，對零售商并不利。某些零售商"以強凌弱"，通過壓價來增加獲利，將雙方關系搞僵，實在是十分短視。

(二)自有品牌與開店數(shù)量和經(jīng)營規(guī)模密切相關
   自有品牌與制造商品牌之間存在著一個很大的不同自有品牌僅在自己的零售店內(nèi)銷售，而制造商品牌可在多家不同零售店銷售。于是，零售商的連鎖規(guī)模就成為自有品牌戰(zhàn)略是否應當實施的重要前提。不具備足夠多的連鎖店和足夠大的經(jīng)營規(guī)模，所推出企業(yè)VI設計的自有品牌就難以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應，在產(chǎn)品價格上就無法獲得競爭優(yōu)勢。
 

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