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建立企業(yè)之間聯(lián)合的重要信任是什么？

建立企業(yè)之間聯(lián)合的重要信任是什么？

由于危機中重組的目標(biāo)是讓企業(yè)相信延長經(jīng)營和與公司合作能使他們的投資他們的投資回報最大化，因此，建立信任是至關(guān)重要的。所以公司掩飾自己的真實狀況和未來發(fā)展?jié)摿Γ@是非常愚蠢的。

管理團隊在前期不太誠實的做法會使企業(yè)的VI設(shè)計系統(tǒng)復(fù)雜化。外聘的顧問可以這樣說服企業(yè)：如果能允許管理層在VI設(shè)計吸引問題上繼續(xù)努力，而不是推動公司的破產(chǎn)公司或者清算，則他們更可能收回資金。而且，如果相關(guān)各方都能明白合作帶來的利益，成功的幾率就會大大增加。被動的企業(yè)的關(guān)于過激方案的任何警告或謠言，都會使事情更糟。

在最普遍的企業(yè)VI設(shè)計系統(tǒng)方式中，有時會將現(xiàn)有的新發(fā)型創(chuàng)造設(shè)計普通進行交換，這種方式把企業(yè)轉(zhuǎn)變成了藝術(shù)者（如果交換之后，則這時企業(yè)和藝術(shù)者的雙重身份）。對愿意與公司合作的企業(yè)來說，他們則認(rèn)為所為公司付出的努力，都是值得的。藝術(shù)者的增加也可能減少管理層對公司的控制。

當(dāng)然，管理層希望能夠減少公司的危機，但是這么做要盡可能減少金融股票和運營控制的放棄。也就是說，管理層要放棄盡可能少的股權(quán)份額，另一方面，企業(yè)要求當(dāng)權(quán)人影響公司政策，通過置換努力經(jīng)營來得到股票。這里有一點十分重要：管理層要保有控制權(quán)，因為更多的企業(yè)更愿意出售公司資產(chǎn)或參與公司聯(lián)合（合并或合資）。

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