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自身定位的主要的幾個策略(二)

Post by rhtimes, 2016-8-17, Views:

(三)規(guī)避風險,錯位發(fā)展
在旅游業(yè)發(fā)展同質(zhì)化嚴重,旅游產(chǎn)品重復(fù)性建設(shè),缺乏個性化的發(fā)展現(xiàn)狀下,誰能精心策劃出符合自身特色、別具酒店品牌設(shè)計風格的定位,誰就能取得競爭的主動權(quán),走出同質(zhì)化競爭、價格競爭困局,找到符合自身發(fā)展的路徑與模式,從而實現(xiàn)錯位發(fā)展,規(guī)避惡性競爭所造成的風險。在我國眾多的影視城中,寧夏鎮(zhèn)西堡的西郎影視城可以說是獨樹一幟, 它的特別之處不僅在于以“出賣荒涼”為主題,而且在經(jīng)營模式上,與其他影視城不同,需要劇組自己撘景造景進行拍攝,并將拍攝取景點保留下來.作為開發(fā)觀光旅游的重要資源,走出了一條獨特的“影視+旅游”的發(fā)展模式。

(四)聚向發(fā)展,后來居上
旅游定位一定要認淸自身的不足,集中力量,彌補自身薄弱之處,采用趕超式發(fā)展戰(zhàn)略,后來者居上,成為后起之秀。一個旅游地或景區(qū)一旦確定定位后,要與同類型旅游地或景區(qū)進行比較,找出差距,明確需要努力的方向,迅速完善旅游地的核心旅游功能,并做好現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展所需要的各種服務(wù)配套,盡快形成完善的旅游產(chǎn)業(yè)企業(yè)營銷體系。如河南焦作作為一個資源枯竭型的城市,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中,由政府主導(dǎo),集中人力、物力、財力等各方面資源,大力發(fā)展旅游業(yè),開創(chuàng)了著名的“焦作模式”。

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